Il perCORSO: il DNA della LEADERSHIP per caratterizzare e costruire lo stile di un manager nel fare il suo lavoro

Il perCORSO: il DNA della LEADERSHIP per caratterizzare e costruire lo stile di un manager nel fare il suo lavoro

Oggi diventa urgente costruire un set di capacità utile ad incidere rispetto al cambiamento. I manager che gestiscono persone si trovano quindi in una posizione di fondamentale importanza  per poter dare un vero booster alla trasformazione e gli impiegati che hanno comunque un ruolo operativo importante trasversalmente all’organizzazione devono poter fare un salto qualificativo nel loro approccio alle relazioni, alla capacità di negoziazione e alla capacità di efficacia. ecco perché parliamo di DNA delle leadership, quale elemento caratterizzante e costituente lo stile di un manager nel fare il suo lavoro

Tali competenze risultano strategiche proprio per realizzare in modo vincente qualsivoglia processo di cambiamento.

Il confronto aperto, lo scambio con esperienze e contesti diversi, la rete e la contaminazione positiva che può nascere da un percorso formativo sulla leadership aperto può consentire ai partecipanti maggiore arricchimento.

A chi è rivolto

Ai manager e a tutti coloro che in azienda gestiscono risorse e sentono l’esigenza di costruire un proprio stile di Leadership per migliorare le performance.

Obiettivi

Il Percorso si propone alcuni macro obiettivi:

  1. a) Misurare le proprie competenze di leadership
  2. b) Rinforzare le competenze attinenti alla sfera della leadership
  3. c) Incrementare la propria efficacia nelle relazioni con i colleghi, collaboratori, superiori e clienti
  4. d) Praticare quanto appreso in precise situazioni reali
  5. e) Scambiare le proprie esperienze per allargare la propria vision

Programma: 7 moduli indipendenti o un unico percorso

(clicca sul titolo per saperne di più)

LO STILE DI RELAZIONE     (19/4/2017)

VISIONE E COINVOLGIMENTO     (4/5/2017)

GESTIRE LE CONVINZIONI LIMITANTI     (24/5/2017)

IL DIALOGO STRATEGICO     (7/6/2017)

LAVORARE CON L’INTELLIGENZA EMOTIVA     (21/6/2017)

SVILUPPARE TEAM DECISIONALI     (5/7//2017)

DELEGARE CON EFFICACIA     (12/7/2017)

LO STILE DI RELAZIONE, 1 giornata (19/04/2017)

Obiettivi:

Aiutare i partecipanti a capire il proprio stile di relazione preferenziale e a riconoscere gli stili differenti dal proprio, valorizzandone gli elementi

o   Cos’è la comunicazione
o   Uno strumento per comunicare in modo efficace: Il modello Insight Discovery
o   Impariamo a conoscerci
o   I diversi stili di comunicazione
o   Accostarsi e comunicare

Preparazione di un Piano d’azione individuale

Il modulo prevede la compilazione da partre del partecipante di un assessment on line con un costo aggiuntivo pari a 98 Euro

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VISIONE E COINVOLGIMENTO, 1 giornata (04/05/2017)

Obiettivi:

Aiutare i manager a capire quali leve utilizzare per attivare motivazione, coinvolgimento e allineamento delle proprie risorse.

o   Cosa si intende per visione
o   Visione e motivazione
o   Visione e coinvolgimento
o   Visione e performance
o   Come si lavora per creare una visione e coinvolgere il team (fasi):

  • Il sogno
  • Il progetto
  • La creazione
  • Il coinvolgimento
  • L’analisi

Preparazione di un Piano d’azione individuale

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GESTIRE LE CONVINZIONI LIMITANTI, 1 giornata (24/05/2017)

Obiettivi:

Consentire  al manager di riconoscere i modelli di realtà che le persone si costruiscono nel tempo. Quelli limitanti influenzano in modo potente la prestazione, saper lavorare sul cambiamento delle convinzioni (le proprie e quelle degli altri) consente di sviluppare meglio il talento di ciascun collaboratore

o   I livelli di pensiero
o   Cosa sono  le convinzioni e da dove nascono
o   Il ruolo delle convinzioni
o   Le convinzioni limitanti
o   Come operano le convinzioni in Azienda
o   Le convinzioni nel linguaggio
o   Come riconoscere le convinzioni

Preparazione di un Piano d’azione individuale

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IL DIALOGO STRATEGICO, 1 giornata (07/06/2017)

Obiettivi:

Fornire  ai partecipanti strumenti di base e strategie per migliorare la  capacità comunicativa sapendo formulare un dialogo orientato alla soluzione e non al problema utilizzando ascolto, creatività e strategia.

o   Che cosa intendiamo con Dialogo Strategico
o   Il ruolo delle convinzioni
o   Come intervenire sulle convinzioni per sbloccare le situazioni
o   La disfunzionalità genera resistenza e blocchi di azioni
o   Tecniche di aiuto e di intervento
o   I killer personali: riconoscerli e intervenire
o   La soluzione come esperienza di cambiamento

Preparazione di un Piano d’azione individuale

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LAVORARE CON L'INTELLIGENZA EMOTIVA - IE, 1 giornata (21/06/2017)

Obiettivi:
Consentire a tutti di acquisire consapevolezza delle proprie emozioni e dei propri orientamenti sociali, la capacità di riconoscere quelli altrui, l’attenzione a creare empatia con i propri interlocutori.

o   Cos’è l’Intelligenza emotiva
o   Il perimetro di azione dell’IE
o   Le competenze di IE
o   Il cervello Emotivo – stimoli di riflessione individuale
o   Allenare le competenze dell’IE

  • self awareness: comprensione delle emozioni – riconoscimento dei sentieri emozionali
  • self management: pensiero sequenziale – navigare le emozioni – trovare la motivazione intrinseca – esercitare l’ottimismo
  • self direction: far crescere l’empatia – perseguire obiettivi eccellenti

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SVILUPPARE TEAM DECISIONALI, 1 giornata (05/07/2017)

Obiettivi:
Permettere al partecipante di apprendere una serie di tecniche di coinvolgimento e responsabilizzazione del team

o   Il gruppo: definizioni e caratteristiche
o   Gruppo e team: differenze
o   Il team non funziona: diagnosi
o   Un modello di intervento operativo: Le 5 disfunzioni del team
o   Leadership Situazionale – competenze task e people del leader
o   Importanza dei feedback positivi e della comunicazione assertiva

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DELEGARE CON EFFICACIA, 1 giornata (12/07/2017)

Obiettivi:
Aiutare i manager a comprendere e ad usare la delega come strumento di sviluppo dei propri collaboratori.

o   Il ruolo del Manager
o   Il rapporto dirigere (delegare) e operare (fare)
o   La leadership come fondamento del management
o   La delega:

  • Caratteristiche
  • Perché è utile
  • Ostacoli e timori
  • Il processo

o   Le obiezioni dei collaboratori: cosa sono e come gestirle
o   Le fasi del processo di delega
o   L’affiancamento: come, perché e quando
o   Il feedback efficace:

  • I principi fondamentali
  • Cosa fare
  • Cosa non fare

o   Cultura aziendale e delega

Preparazione di un Piano d’azione individuale

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Sede dei corsi

Quaeryon srl – Piazza San Michele, 5 20871 Oreno di Vimercate (MB)
Tel. +39 0395965656 Fax. +39 0393305826 E-mail info@quaeryon.com

Prezzi ed iscrizione

Ciascun modulo può essere fruito indipendentemente dagli altri al fine di permettere libertà di partecipazione  e flessibilità gestionale.

Prezzo del modulo singolo di 1 giornata: 400,00 euro + IVA

Prezzo del percorso completo di 7 giornate: 2.000,00 euro + IVA

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